谈谈计划的模糊和具体
说到计划，无非几种状态：毫无计划，细致计划，边做边看。当然，也可能间歇性想计划计划。还有一种说法，分人，P人或者J人。
我之前写过一篇Newsletter，叫做《浅谈混乱：Cynefin框架、Template和知识管理》，其中Cynefin框架非常适合对计划进行分类。不同计划带来不同程度的约束。当环境越混乱，约束应该越少，计划应越灵活，甚至不需要计划。
https://skyline123.substack.com/p/cynefintemplate
面对混乱程度不同，计划和约束方式不同。举例来讲，循规蹈矩的普通打工人和创业者的心智模式就有很大不同。注意，打工人我加了定语。当用循规蹈矩的计划方式，来应对彻底混乱的荒野，大概率会铩羽而归。
简单用P人或者J人来思考计划偏好，在我看来思考有点浅层。明确自己的偏好之后，结合Cynefin框架考虑适合自己的事情，会是更有价值的延展。
讲理论总是无聊，跳出所谓Cynefin框架，我更喜欢朋友说的一词：轮廓。大部分情况，计划都不需要深入到细节，我们心中有个轮廓即可。
那有没有什么东西可以超越计划的模糊性？当然有，那就是未来的想象画面。计划终究是属于下乘的how，你要的未来状态what才是目的。对于未来的状态，或者说任务的终点，越清晰越好。举个栗子，我每次写作，都会想象发布之后长舒一口气的感觉。写作对我来说，就是长舒一口气，无他。
愿你不害怕人生的模糊性，致力于提升美好未来的清晰度。
文章写于去咖啡店路上
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最终解释权归你